吴忠市五项举措推动市属公立医院薪酬制度改革落地见效。
一是改革人员总量核定办法。根据医院发展和学科建设规划，按照实际开放床位数核定人员总量。科学设置临床医技、管理、工勤和文员岗位，合理确定岗位职数。
二是合理确定公立医院薪酬总量。按照动态调整、稳步推进的原则，医院薪酬总量增长幅度与医院业务发展、员工数增长、员工人均收入增长相结合，实行目标责任考核制度。
三是调整奖励性绩效工资分配比例。将奖励性绩效工资分为月度奖励性绩效工资、专项奖励性绩效工资、院长调节基金。其中月度奖励性绩效工资按临床医生、护理、医技、药学、行政、后勤六大系列人员再分配。
四是推进公立医院主要负责人薪酬改革。市人民医院院长实行年薪制，院长代表政府履行管理医院的职责，其薪酬根据考核评价结果、个人履职情况、职工满意度等因素由公立医院管理委员会确定，资金由市财政予以保障。
五是推动公立医院编制内外人员同岗同薪同待遇。统筹考虑编制内外人员薪酬水平，不断完善人事管理制度，在职称评聘、干部聘任和年度考核等方面，编制人员与备案人员同等对待。
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