一是成立了“四片区”工作领导小组。根据项目建设性质和片区，成立了由政府分管区长任组长，抽调各单位项目管理骨干组成的高新片区、城市片区、农村片区、贺兰山片区四个工作领导小组，负责推进100个重点项目建设。政协和人大牵头成立两个督查小组，一月一督查、一月一通报。形成了建设目标明确，管理机构健全、管理措施精准、督查考核到位的良性管理机制。
二是启动项目集中开工仪式。3月份、5月份分别举行了第一批、第二批项目集中开工仪式，通过集中开工仪式拉开了2018年项目建设的序幕，实现了项目建设“开门红”。截止7月底，100个项目开工85个，累计完成投资29.64亿元，列入市重点的32个项目开工29个，累计完成投资14.71亿元。
三是“四查四比”机制推动工作落实。制定印发《大武口区“四查四比”工作方案》，每季度组织四套领导班子和各项目责任单位开展“四查四比”工作，即查一查开工项目是否真开工，查一查项目开工手续是否真完善，查一查开工项目要素保障是否真到位，查一查项目开工进度责任是否真明确；比一比项目质量，比一比项目进度，比一比项目推进速度，比一比项目建设成效。通过查和比充分肯定在项目建设过程中推进较快的“片区”和责任单位，激励推进缓慢的“片区”和责任单位加快项目建设。
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