一是“现场查”。由银川市政务公开办公室牵头，对市政府部门（单位）按照职能特点分为A、B两组，分别制定详细的考核细则，并会同市监察局、人社局等部门组成考核组，每次选取三个部门，进行面对面现场考评。通过当场查阅被考核部门（单位）资料、查看市政府门户网站和各部门（单位）网站，全面了解和掌握政务公开各项工作落实情况，做到考核全过程公开、公正、透明。

    二是“当场评”。针对不同部门（单位）业务特点和承担的重点任务，考核组认真对照考评细则，逐项逐条检查核验。对发现有亮点、有特色的做法，鼓励部门加大宣传和总结力度，以简报形式适时上报；对发现存在制度不健全，“五公开”规定动作未落实，网站栏目缺失、发布内容不规范、更新不及时等各类问题，当场说明、详细标注，与被考核部门核对后，由其签字确认。

    三是“限时改”。被考核部门（单位）通过与考核组共同对照细则梳理工作，全方位了解了各自存在的问题，清晰了整改的方向，并将问题积极领回，在一周内及时予以整改。

    四是“回头看”。针对考评中指出的问题，考核组除要求各部门（单位）按照规定时间整改以外，采取“回头看”的方式对问题较多的部门（单位）进行重点抽查。对迅速整改落实到位的酌情加分；对仍不重视、不整改的严厉扣分并予以通报。

    采取“面对面”考评的方式，既使各部门对政务公开工作有了近距离、全方位、多角度地客观了解，也是探索推进全市政务公开工作的具体实践。通过现场看资料、查网站、找问题,各部门普遍将此次考核作为促进本部门本单位工作的良好契机，对存在的问题和不足，能解决的立即整改，无法一时解决的列入议事日程逐步解决，从思想认识、实现路径上进一步助推全市政务公开工作上台阶、上水平。